今年公司提出了晋升特级企业的战略目标，为使目标顺利实施，必须及时调整公司经营战略，扩大经营规模，减少经营风险。近日，在公司谢经理和刘经理的主持下，公司组织经营部、预算部、开发公司及施工经验丰富的项目经理在公司三楼会议室，召开了一次特别的经营座谈会。
座谈会从招标文件的分析，投标报价的编制，投标标的的分析和组成展开了讨论。预算部杨天瑞、谢东海、马景顺及项目经理王中行等对大家提出的工程造价问题进行了解答。并通过建设单位、施工单位换位思考的方法，分析讨论了投标标的报价编制与施工过程中成本控制的相互关系。通过会议学习，大家对经营工作有了进一步的认识和提高，希望公司多组织类似的交流学习会，更新知识，增进业务，使经营人员精英倍出，经营工作蒸蒸日上。
（经营部范兴超、霍丽霞）
