开源节流严把“材料”关隘 精益求精重塑“管理”形象——记12月建工大课堂培训之“项目材料管理”

星空(中国) 2012-12-14

寒冬腊月,傲梅始放。123日下午,建工大课堂开课,主讲老师宋志国经理针对项目部材料管理进行了全面阐述分析和讲解。

项目管理重材料,成本核算看材料,高楼大厦平地起,材料管理是根基,人材机紧密结合,材料管控环相扣,分时划段讲计划,循序渐进促进程,控制小组须建立,控制机制须形成,组织机构要严密,职责分工要标明!

宋经理从材料管理的分类、循环作业、数量的控制、控制小组的建立等展开了阐述,分析精到,举例生动,使参与培训的员工对材料项目管理有了更深入的认识。“开源节流”第一步,从材料抓起!

                                            【人力资源部】   肖丹   曲舒宁

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