经过前几个月项目管理评分工作的推进，这个月参与评比的项目部业务熟练程度有了很大提升，部分模块错误率有所下降，检查整改时间逐渐缩短，对账工作有了长足进步。
同时随着信息化工作的深入及各项目团队建设的完善，从下月开始集团准备将成本分析纳入月度评分中，只是线上成绩好，如果不能实时录入，单据录入不完整，成本分析效果也不理想。项目经理是项目信息化的第一责任人，项目管理系统考核的重点将对各项目部项目经理进行考核，月度成本分析由项目经理带领项目团队进行。
集团要求各项目部高度重视，针对本次检查结果，各业务主管及内训师要加强整改跟踪，同时为了保证成本账的如期生成及成本分析汇报工作的完成，项目经理需要和内训师团队及时沟通问题所在，深入学习保证成本分析会议能够高质量的完成。
详细简报内容见集团OA系统
(信息中心 董方)
