科学调整组织架构，有效支撑公司发展

9月17日下午，公司在三楼会议室召开了关于组织架构调整的首次会议，会议由企管办牵头组织，公司领导王兰兰主持，公司总经理谢飞、公司领导钟新安、谢东海出席会议，经营部、预算部、工程部、成本控制部、外管办的部门负责人及相关人员参加了会议。

总经理谢飞在讲话中强调，公司组织架构的调整，是为了更好地支撑现有的业务，该工作将根据需要解决问题的紧急程度、重要程度等因素进行分批分次逐步完成。目前，与项目业务直接相关的管理需求是最急需的，所以把业务相关部门的调整作为首批进行，目的是尽快解决实际问题，弥补个别细节上的管理盲区。

谢总以实际项目为例，详细介绍了目前工程项目涉及的各项工作，重点介绍了调整后组织架构中的“项目执行中心”的主要职能，实现由原来的按区域、按业务性质的分工管理模式，转变为统一的项目管理模式，统一的工作流程，希望大家充分讨论，明确新的工作流程，部门分工，以达到优化管理流程、合理把控风险的目的。

公司领导王兰兰指出，组织架构调整是公司《2021-2025五年战略规划》的重要工作内容，符合公司发展的战略需要。根据公司整体工作安排，本工作在今年下半年进行。本次会议是首批首次会议，也是一个讨论会，各部门要根据调整工作的实际需要，认真梳理与项目相关的各项工作内容和流程，与调整后的部门工作职责相比较，科学分析，根据实际工作需要进行流程再造，最后商定出新的架构下的部门职责和工作流程。

王总期望各部门严格按照总经理的指示，选择两个实际的项目为例，对新商定的工作流程进行试行，并将试行结果总结分析，为下一步的部门职责分工以及人员分工等相关工作打好基础。

会上，各部门对原有的部门职责进行了梳理汇报，对相关工作流程进行了详细讨论，对日常工作中遇到的问题进行了探讨，为下一步的工作分工、人员确定等工作奠定基础。

组织架构犹如人体的骨骼，支撑着公司的运营和发展。科学合理的组织架构，可以促进组织资源的有效发挥，提升组织信息的流动效率。星空(中国)结合行业发展现状、自身业务需求，适时调整组织架构，使公司的组织架构长期保持健康、科学、合理，为公司的持续高质量发展保驾护航。

 

摄影：李建忠