星空(中国)上班第一天在公司三楼会议室举行了公司2008年经营管理工作座谈会。公司领导谢海如、刘艳军、马松林出席座谈会并向大家致以新年的问候。公司企管办、市场经营部、郑州分公司、广州分公司、洛阳分公司及新乡分公司代表参加了座谈会，座谈会由副总经理刘艳军主持。

三楼会议室里鲜花吐艳，灯火辉煌，洋溢着新春喜庆的气氛。“一年之计在于春”，刘经理首先重申了公司领导对这次会议的重要性及一贯对经营管理工作的关心和支持。刘经理说：“今天是公司新年上班后的第一个会，作为公司的龙头部门公司对经营工作极其重视， 2008年公司将加大经营力度使经营管理工作迈上一个新台阶”。经营部是一个巨大的舞台，以前很多经营管理人员现在都在公司的重要岗位上，担当公司经营管理工作的急先锋。刘经理分析了当前建筑市场的激烈竞争形势，勉励大家要与时俱进灵活高效地开展好经营工作，并做好外地分公司与总公司经营部的协调配合工作，提升企业竞争力，共同创立建工品牌。随后刘经理一一询问了大家的工作情况，他还就经营工作中存在的问题开诚布公地征求了大家的意见倾听了大家的心声。大家对08年的经营管理工作踊跃发言献计献策，大家提出了关于办公硬件设施、软件、人员配备与人才培养、资料归档、各部门及岗位之间协作不顺畅、技术人员技术水平的学习与提高以及明确各岗位职责并理顺工作流程等问题，刘经理就大家提出的问题和建议一一给予了解答和认同。刘经理听取完经营部工作汇报后又询问了外地各分公司的工作开展情况，刘经理首先肯定外地分公司取得的成绩与开展工作的艰难性。刘经理勉励外地分公司工作人员要在07年的良好开局的基础上再接再厉做好08年的外地分公司工作，外地分公司和总公司团结一致共同努力实现做大做强并立足安阳走向全国的目标。

谢总倾听完经营人员及外地分公司的工作汇报及意见反馈，从公司的发展大局进行了分析，2007年可以说是近几年公司承接工程最好的一年，经营人员作为公司的一线员工工作很辛苦，公司重点抓经营要把经营人员与工程技术人员一样作为一线人员给予保障，加快建立有效的激励机制解除大家的后顾之忧，谢总还对08年的经营管理工作提出了新思路，公司鼓励全体员工参与经营工作，形成以项目经理、经营部（分公司）、公司为投资主体并组建项目投标及合同订立评审小组，谢总希望全体经营管理人员共同努力使公司08年经营工作步入一个快车道。

监事会、工会主席马松林最后强调说：“当前建筑市场是一个硝烟四起的战场，市场经营部、外地分公司全体经营人员要有全局意识、服务意识，精诚团结为2008年的经营管理工作有一个良好的开局”。

市场经营部  刘高琳